木门企业如何在成熟期里再创巅峰

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2018-04-20
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摘要 : 木门品牌排行30强的AG真人厅告诉你木门企业应该如何未雨绸缪,应对时不时突来的危机?如何在成熟期里再创巅峰,迎来第二春?调整企业产业结构,或将成为解决这一问题的曙光。

木门行业经过成长期、黄金期、洗牌期几个时期的快速发展,现已步入木门产业成熟稳定期,消费者已普遍认知并接受木门板,市场完全打开,行业品牌也趋于饱和,并形成了几个完整的木门产业集群。它们发挥各自优势,为当地经济和中国木门产业的整体发展做出卓越贡献。

在这个时期,木门企业的网点基本建立,市场占有率稳定,但是一场经济危机的考验,较弱的抵抗市场风险能力就暴露了出来。木门品牌排行30AG真人厅告诉你木门企业应该如何未雨绸缪,应对时不时突来的危机?如何在成熟期里再创巅峰,迎来第二春?调整企业产业结构,或将成为解决这一问题的曙光。

业内企业结构的协同创新

业内企业对于集群整体竞争优势的依赖,和寻求各自发展的内外压力,使之不断博弈,形成一种新型竞合关系。企业关联可以推动企业间的相互联动,而协同分工则可创造高收益。因而集群内的企业间应充分利用资源或业务行业共事、营销与研发扩散效益、企业相似性和企业形象共享,强化集群生产体系的专业化分工和配套协作的四种协同形式,加深加固集群企业协作关联意识。

另外,大企业应根据自身发展需求和市场条件,内部垂直分离出专业化衍生企业与自助机构,积极开展与群内中小企业间转包合作业务,促进群内良性对称发展态势或非对称互惠共生模式的发展,为实现中国木门产业由大到强、由特到精的历史性转变打实根基,最终实现可持续发展。

木门产品结构的差异化

无论是产品还是品牌推广,无论是渠道变革还是盈利模式都应从结构上进行调整,以应对今年房地产市场调控带来的不利影响。有关行业人士曾一针见血地指出,长此以往,木门产业的最终结果就是,大企业难以做强,小企业难以做大,大家都只能有饭吃却没钱赚。

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木门基材价格上涨,加上企业管理、营销、员工工资等基本费用,木门企业的生产总成本平均上涨15%-18%,许多生产低价木门的企业难以维持生计。究其主要原因,则是产品结构单一,差异化不大,产能严重过剩,供需矛盾倒置。

行业产业结构的升级改造

积极引导处于创建期的木门企业集群的技术创新趋向,使其逐步由劳动密集型向创新技术型、特色型过渡,促进成长期、成熟期企业集群的升级改造,为木门行业大企业垂直分离形成专业化衍生企业提供条件;积极进行集群内信息、技术、经验传播,培养高级资源要素,优化集群结构。

此外,木门企业应积极开展与高等院校、科研院所等技术创新始发性来源的合作,充分利用科研机构高智力优势,把生产实践中的技术难题通过协议合作方式由这些专门机构提供解决,从而引进创新活力,节约企业成本。

除去上述所述以外,木门行业也可适当增设培育专业化中介机构。中介机构可提供专业化的金融、保险、法律、商业、投资决策、创业咨询、外贸与企业并购等方面服务。同时还应注意消除对私营、民营中介组织的歧视,规范民营中介企业的业务行为,营造公开透明的法律环境。这一措施无论是对消费者维权,抑或木门市场规范都创建了一个有理可循的环境。

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