木门企业如何运用“反复抓、抓反复”这个工作方法呢?

分享到:
2017-12-08
A+ A-
摘要 : 在一个具备一定规模、业务相对稳定、制度比较健全的企业里,大家都有这样的体会,对于一些重要的工作,必须进行反复的强调,不仅要讲清工作的目的和意义,还要交代做好工作的方式和方法

当今,有那么多的管理新理论,新概念,围绕在室内门企业管理者周围,这让管理者多少有些束手无策,不知该采用哪一新理念。其实总结很多成功企业的管理经验,六个字就够了,反复抓,抓反复。

  反复抓落实各项工作制度

  在一个具备一定规模、业务相对稳定、制度比较健全的企业里,大家都有这样的体会,对于一些重要的工作,必须进行反复的强调,不仅要讲清工作的目的和意义,还要交代做好工作的方式和方法,才能在实行中不走样。反复抓,还有一个逐步细化、不断递进的意思,通过反复抓,使有些工作逐步从低级向高级迈进,从小范围向大范围扩展,从低水平向高水平提升。

  实践也证明,只有反复抓,企业的各项制度才能得到实行,各项工作事项才能落实;只有反复抓,才能改变员工的不良习惯,提高大家的职业素养,进而提升员工队伍的职业化能力;只有反复抓,才能让规定的流程得以固化,并逐步得到优化;只有反复抓,才能让好的风气逐渐形成,才能打造企业良好的企业学问。

  “反复抓”是实现管理从量变到质变的必经之路,这是木门管理者应该有的认识。

  抓反复提升管理者自身能力

  反复抓和抓反复是辩证统一的关系。反复抓是对工作进行不断地、持续地强调和强化,抓反复是为了解决反复抓过程中出现的问题。对工作中的一些问题,通过反复的强调,问题得到了解决,工作得到了推进,但是,时间不久,同样的问题又会发生,就需要抓反复。抓反复,是实现管理螺旋式上升的必要手段,这也是木门管理者应该明白的一个道理。

室内门|健康木门|环保木门|套装门

  抓反复的过程,也是室内门管理者反思的过程。需要进行思考的,是这个问题为什么再次出现?是人的问题,还是制度的问题?是管理上有漏洞,还是监管不到位?是培训教育有差距,还是经济处罚力度不够?应该采取什么措施,避免以后继续发生?这些问题,需要木门管理者认真的思考,在抓反复的过程中,改善管理,同时也提高管理者的自身能力。

  三步骤实施“反复抓、抓反复”

  应该清醒地认识到,现在的职场,尤其是传统木门企业,员工队伍的整体素质普遍不高,职业化素养亟需提升,这是木门管理者需要面对的现实。带好队伍、管好人,是管理者的重要责任。如何运用“反复抓、抓反复”这个工作方法呢?

  首先实行制度要严格。凡是制度有明确规定的,各级管理者就必须严格按制度实行;凡是制度没有明确规定的,且超出个人权限的,必须履行审批手续。其次,要从企业大局出发。大局是方向,方向不能错误。有些问题,放在一个车间、一个科室,或者一个单位,处理的方法也许是合适的,但站在企业全局的角度去看,就是错误的。因此,在处理类似问题的时候,各级管理者绝不能心慈手软。其三,要提高管理者的管理能力。

  反复抓和抓反复,是一种工作方法。反复抓,强调的是管理者的工作主动性和责任意识;抓反复,强调的是室内门管理者的工作魄力和担当精神。所以,木门企业要在管理实践中,不断提高木门管理者的管理能力,不仅主动而为,积极进取;还要大胆管理,解决问题。

转载请添加链接:/product/





 



我要评论:  
*内 容:
验证码: 点击刷新换一张
 

共有-条评论

正在加载...
Baidu
sogou
XML 地图 | Sitemap 地图
热门关键词:
ag真人开奖最快| 真人ag棋牌游戏| ag真人手机版| ag真人登录| ag平台六合网投| 国际ag真人| ag平台真钱牛牛游戏| ag投注| ag平台澳门赌城| ag真人开奖最快| ag电投厅| 澳门ag平台娱乐网| ag平台在线游戏| ag国际馆在线| ag网游官方网站| ag亚游国际集团官网| ag平台澳门网站大全| 真人ag棋牌游戏| 澳门ag真人| ag平台澳门赌城| ag平台官方网站| ag真人开奖最快| 国际ag真人| ag真人登录| ag电投官网| ag真人游戏| ag网投| ag真人app| 澳门ag视讯厅| ag网投游戏|